以下是將「從三餐出問題，健康就出問題」之後的段落，改為第一人稱講述風格的講座摘要。前面的開場與使命說明維持原本的敘述，從三餐話題開始，全部轉為「我」的視角，讓讀者彷彿親耳聆聽王文欽博士的分享。
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# 從營養均衡到生物晶片：一場關於健康與未來的講座摘要（第一人稱版）
開場：Total Swiss 的使命
在這場講座中，我，王文欽，想跟大家分享我多年來在健康產業的經驗。我從最基層的研究工作開始，一步一步走到創立公司、推廣產品。我的目標只有一個：**解決所有跟身體健康相關的問題**。
現代醫學雖然發達，但常常是「見樹不見林」。大家專注於某一棵樹，就以為自己掌握了整片森林。很多人研究一個藥，就說它能解決所有問題，甚至因此輝煌騰達。但追根究底，健康的根本來自於最平凡、最日常的——**三餐飲食**。
三餐出問題，健康就出問題
我必須直言，現代人的健康問題，源頭就是三餐出了問題。我們總是傾向選擇自己喜歡吃的、好吃的、吃得開心的食物，卻忽略了身體真正需要的營養。聯合國經過再三研究也證實，人類的疾病大多起因於「營養不均」。**營養均衡是所有健康的根本**。
然而，為什麼沒有人願意真正投入這個領域？因為做一個能賺大錢的藥，遠比研究如何讓人營養均衡來得吸引人。不是只有我知道這個問題的根源，很多人都知道，但願意下功夫的人卻少之又少。原因很簡單：**我們根本不知道什麼叫均衡**。
什麼是真正的均衡？
我來問大家，維生素要不要均衡？要。那什麼叫均衡？維生素有A、B、C、D、E……每一種都有建議攝取量，但從來沒有人真正去計算，一個人一天需要的每一種維生素應該各佔多少比例。
我舉個例子。很多人嘴破，醫生說缺B群，就趕快去買B群來吃。一吃就是三年，完全不知道自己已經過量了。B群吃多了，尿液會變黃，人會變得過動，但你不會聯想到是B群過量，反而以為又得了什麼新毛病。去看醫生，醫生看到尿液顏色異常，可能又開另一種藥給你。結果一個病還沒好，另一個病又來了。
**人需要的是維生素的均衡，而不是單一元素的過量補充**。礦物質也是一樣，鈉、鎂、鋁、錫、磷、硫……每一種該佔多少量，其實科學上早已有數據，只是沒有人願意去做。因為一旦做了，還要去推廣、去說明。消費者會問：「有的東西我缺，有的東西我沒缺，為什麼我要吃你這個什麼都有的產品？」
我的解決方案：水溶性與前驅物
面對這個難題，我選擇做那個「沒人要做」的人。我一步一步把各種營養素的比例算出來，不管你會多還是會少，我全部加在一起。為了避免過量，我把它們做成**水溶性**，讓你的身體自己去調整。你缺少的部分，會因為持續補充而慢慢補齊；你過多的部分，身體會自然排出。
對於那些原本是脂溶性、無法直接做成水溶性的營養素，例如維生素A和E，我改用「前身」或「前驅物」。維生素A的前身是水溶性的，維生素E的前身叫做Tocopherol。我把這些前驅物加入配方中，讓身體在需要時自行轉換，既安全又有效。
這是一個非常複雜的工程，我在實驗室裡花了大量心力才解決。但最終，我做出了一個大家可以安心吃、不用擔心過量的產品——**Fit Solution**。
Fit Solution：安心暢飲的健康方案
Fit Solution有一個特別的地方。我經常舉辦「無限暢飲」活動，讓大家免費喝、喝到飽、喝到滿出來都沒關係。我本人已經喝了超過三十年，得到的結果是「很難老化」，而且比較不容易生病。萬一生病了，也會好得很快。
我用自己的例子來說明。前一天晚上，我不小心拐到腳，腳踝腫了起來。我立刻吞了十顆「利保肝」。雖然上面寫的建議用量是一顆，但我因為研究過，知道一次吃十顆也沒問題。睡前我再吃十顆，隔天早上起來，腫脹幾乎全消。早上吃完飯後，我又吃了十顆，很快就恢復正常。
我必須強調，這不只是靠Fit Solution，有時候還需要外力的特別幫助，例如利保肝。利保肝不只對肝有用，對全身每一處的「花園」——也就是發炎部位——都有用。但前提是，你的血管要夠通暢，營養才能送到需要的地方。如果你從來沒有吃過Fit Solution，血管不夠通，就算吃了利保肝，也要好幾天才會見效。
不只是治癒，還要完美
Total Swiss在選擇與製造產品時，我最重視的就是「完美」。我不希望有任何產品是不夠完美的。以傷口為例，有些東西可以讓傷口很快癒合，但會留下疤痕——那是「遺憾」。而我們的產品，不僅能治癒，還不會留下痕跡，並且能立刻減少痛苦。
我也要談談現代人的眼睛問題。以前的人說，過了四十歲看報紙，報紙要放在地上才看得清。現在因為手機的普及，幾乎全民都受到傷害。眼睛不好，不只是看不清楚，還有黃斑病變、疲勞、流眼油、眼皮下垂、無法聚焦、甚至「有看沒有到」——影像進到了眼睛，卻無法傳遞到大腦。你明明認識一個人，卻叫不出他的名字。
市面上很多人點眼藥水，但那其實只是安慰劑，只能舒緩，不能治療，而且還有感染的風險。一瓶眼藥水用三五個月，瓶口接觸到眼睛或皮膚，細菌跑進去，反而更危險。日本藥廠雖然推出了一次性包裝，但包裝成本比藥水本身還貴，而且依然沒有真正的治療效果。
利寶金：用吃的眼睛保養品
為了解決這個問題，我推出了「利寶金」，也就是利保肝的弟弟。這是一個用吃的、All in one的眼睛保養品，把眼睛幾乎所有的問題一次解決。我建議，吃的時候眼睛要閉起來，就像電腦重新開機一樣。你會發現，好像眼前亮起來了。但這需要長期保養，不是吃一兩次就見效。
眼睛太重要了。一個人聽不到還可以做事，看不到就很難做事。眼睛是靈魂之窗，花一點功夫、用一點力量來保養眼睛，是非常值得的事。我也現場宣布優惠方案：買12盒送3盒。不只自己吃，也要給家裡的孩子和長輩吃。
從健康產品到財富自由：Total Swiss的上市計畫
講完了產品，我要談一個許多人心中隱藏的遺憾。產品很好，但一直買一直買，你的錢越來越少。如果你不認真分享，獎金也不太多。很多人甚至不敢開口分享，因為覺得不好意思。
我想到一個方法，讓你可以很開心、很驕傲地說出自己在做什麼。與其去賭場賭博，不如大家一起來開賭場——也就是**讓公司上市**。當Total Swiss整理好、上市之後，大家手上都擁有股票。社會大眾看到這家公司有前途，就會來買股票，股價自然往上漲。
一般人買賣別人的股票，永遠在「早知道」的遺憾中輪迴：早知道不要賣、早知道昨天不要買……心臟病都要發作了。但如果你自己就在賣這個公司的產品，你就會知道什麼時候產品好賣、什麼時候公司業績會漲。你可以先買股票，再努力賣產品，兩邊賺。
威力先進：生物晶片的未來
在Total Swiss集團中，最快可以讓大家參與上市的，就是**威力先進（Willy Advance）**。這家公司做的是「生物晶片」，而不是一般的半導體晶片。半導體晶片可以用很久，手機壞了還可以拿出來重複使用；但生物晶片是一次用完就丟的。
威力先進的生物晶片，是我用蛋白質纖維做成基板，上面點上基因片段，表面還有一層特殊的膜。這是我們的專利技術，別人無法模仿。只要從口腔中取出細胞，經過萃取後放到晶片上，就可以解讀出你的身體狀況。解讀的機器和解讀工具，也都是我們獨創的。
這可以做得非常大。在每一個國家、每一個城市，甚至每一個醫院，都可以設置檢測點。醫院向我們購買生物晶片，就像台積電賣晶片一樣。如果你手上擁有威力先進的股票，我敢說，在我有生之年，股價變成兩千塊台幣都不是夢。
基因檢測五部曲：了解自己的身體
要參與威力先進的IPO，必須先對公司有貢獻。我訂了一個標準：**你自己先做基因檢測**。這個檢測分為五部曲：
- **第一部**：十個癌症、一個心血管、一個腦血管。
- **第二部**：健忘症、老人癡呆症相關。
- **第三部**：糖尿病、內分泌、婦科毛病。
- **第四部**：肝機能、骨質疏鬆、膝蓋問題。
- **第五部**：決定你能不能活超過一百歲——檢測粒線體、端粒、老化速度、新陳代謝與身體修復力。
在外面做這樣的完整檢測，可能要二十萬台幣。但在Total Swiss，全套只要一萬一千六百台幣。而且，你可以幫威力先進推廣，每推廣二十個人做檢測——你自己先墊錢，再賣給朋友——你就能以每股五十塊台幣的價錢買到一千股威力先進的股票。
一年多前這個價格是五十塊，現在已經快到一百塊了。我預期今年九、十月一定會過一百，而且不會停在那裡，因為威力先進的技術真的太強了。
Digital Twin：虛擬雙胞胎的未來
最後，我要分享一個更驚人的概念：**Digital Twin，數位雙胞胎**。未來，我們會創造出一個虛擬的你。把你本人的照片、驗血報告、基因檢測、心跳、新陳代謝、老化速度全部輸入超級電腦。AI會根據大數據比對，預測你一年後、兩年後、甚至十年後的身體狀況。
如果你看到十年後自己會得糖尿病，你可以請AI幫你算：那我要怎麼辦？AI可能會說：吃Fit Solution。於是你就在虛擬世界中讓那個「數位雙胞胎」吃Fit Solution，重新運算後，十年後就沒有糖尿病了。然後，你就會在現實世界中趕快開始吃Fit Solution。
科技已經進步到這個地步。我已經請熊博士去申請專利，而且為了避免被別人追上，我還在Digital Twin前面加上「Cell」，變成**Cell Digital Twin**——不是你的雙胞胎，而是你的「細胞的雙胞胎」。這樣別人更難超越。
結語：怕你沒有趕上
最後，我要說的是：Total Swiss跟威力先進這個集團，已經走在時代的很前面。**我很怕你們沒有趕上**。
我原本應該準時結束，但我多講了二十五分鐘。我希望大家都聽懂了，也希望大家能把握這個機會——不只是為了健康，也是為了財富，更是為了未來。
謝謝大家。

在論語公冶長篇裡面有一個傳直銷的小故事，有一天，孔子忽然對學生說：「同學們，說說你們的人生目標吧？」
子路說，願意把自己最好的衣服、車馬跟好朋友共享。顏回說，我希望低調，不刷存在感，這樣才不會有大頭症。
然後，子路問孔子說，想聽聽老師設定的人生目標。
子曰，老者安之，朋有信之，少者懷之。聽起來，孔子的目標好像很陌生，但是，翻譯成傳直銷語言，那就是我們產業同志們每天都在追求的目標。
第一，讓老人家們健康富足，
第二，強化夥伴們之間的信任價值，
第三，多跟年輕人溝通，培訓引導他們學習成長。
沒有錯，這就是孔子當年親口說出的人生目標，也是我們直銷界很多老闆們、先進們日復一日、認真在做的事情。
在這裡引用孔子的話來開場，我有兩個重點，
第一就是，真正的傳直銷，是一股跟孔子一樣發自內心想要幫助他人的情懷。
第二就是，當一件事有了必需起而行動的目標之後，辦法就一定會比問題多。
所以接下來，我要講的是，這一次中華民國多層次傳銷公會競標本案的目標。

一、 執行理念：重塑形象靠自己，主動出擊自定義 (建議時間：3分鐘)
這部分應強調「轉被動為主動」的戰略轉移。
• 自定義產業形象與社會信任：過去產業多是被動因應外界評價，隨便外面媒體怎麼說，真是打不還手罵不還口。這種默默承受的習慣，最終造成傳直銷被媒體及社會積非成是。變成無法抬頭挺胸的產業。
我以前在直銷世紀服務，參加過一些記者會，看到很多媒體記者搞不清楚傳銷、直銷、直銷商、直銷公司，大多數財經記者都把直銷商等同於直銷公司，有機會我都會試圖跟他們說明一下，但他們的反應總是一種大媒體記者的傲慢與對直銷產業的不耐煩。而我們傳直銷，很不幸的，一直都是由這一群搞不清楚情況的人來定義產業的形象，結果當然是每下愈況，罵名污名越講越離譜。
更離譜的是，傳直銷的先進們，卻一直很大方地任人定義、笑罵由人，好像讓搞不清楚情況的外界說長論短是應該的，而出來定義自己的形象、捍衛自己的價值反而是一種罪過。
很明顯的，這應該是我們傳直銷界「自我定義價值，勇敢捍衛聲譽」的時候了。
所以，公會決定挺身競標這項傳保會提升產業形象的專案，用以展現「自我定義，勇敢捍衛」的決心，透過實際行動來重塑公眾認知，為提升產業形象踏出歷史性的一步。
除了以下年度專案計畫之外，我們還提出一個由傳保會、公會、協會共同支持的，常態性的直銷發言人制，在遇到產業負面風暴的時候，在第一時間出來為產業發聲，捍衛產業的聲譽。即使沒有負面事件，發言人也可以根據產業的需要向社會發聲，傳播產業的好消息與正能量。
二、 產業現狀分析：破除汙名與跨界挑戰 (建議時間：1-2分鐘，可簡略)
這部分主要談產業面臨的內部與外部的競爭。
• 社會的偏見與敵意：這一部份已經在前面說過，這裡就不再重復。值得注意的是，如果產業現在不能積極自我定義價值，在自媒體及社交平台越來不負責任的言論底下，產業所面對的偏見與敵意，無疑會越來越嚴峻。
• 多元商業模式的擠壓：面對社交電商、直播帶貨等新型態銷售模式，直銷傳統的人際網路優勢，正被自動化與去中間化的 D2C（Direct-to-Consumer，直營消費者）的競爭所削弱。
• 人才吸引力的流失：零工經濟（如外送、接案）提供了更靈活且門檻更低的收入機會，減少了年輕世代對直銷長期投入的意願，如何讓年輕人看到產業的價值，是產業能不能成為他們生涯中重要選項之一的關鍵，當傳直銷能夠成為一個生涯選項，那麽傳直銷與年輕世代的鴻溝，就不會再成為產業界多數公司難解的問題。
三、 核心企劃：立體傳播與情感深耕 (建議時間：5分鐘)
這是簡報內容的主體，說明如何具體落實。
• 雙核心戰略：破除偏見、建立信任：本次計劃的焦點，主要鎖定在「扭轉負面形象、重塑產業價值」這個目標上面。為達成這個雙核心的目標，主要做法如下：
• 三維度立體傳播網絡：
o 主流平面媒體投放：與《商業週刊》、《今周刊》、《經濟日報》等權威媒體合作，企劃直銷產業專題報導，比如「比便利與性價比更具意義的通路價值叫做信任」，藉由平面財經專業媒體的傳播，來凸顯傳直銷人際通路的信任價值，而這項寶貴的價值，是店鋪、電商以及各種五花八門的通路所無法比擬的。
o 電視媒體的力量：我們認為，個別的直銷公司可能不需要打廣告；但是，整體直銷產業目前卻非常需要打廣告，特別是需要善用電視廣告。大家一起出力，用電視媒體的力量把提升形象的計畫擴散出去，有了受到肯定的產業形象，傳直銷才能夠真正幫助產業裡的個別公司，把廣告經費省下來撥發獎金的直銷特質發揮出來。
所以，這也是本次計劃需要特別強調的一個重點。
o 善用網路媒體的滲透力：使用網路與社群已成為現代人的一個習慣，所以本計畫規劃 30 篇以上網路報導與短影音，來與平面、電視媒體的投放形成一種立體的傳播力量。本計畫同時認為，網路報導與短影音，也可以對年輕族群產生一定的溝通與影響。用另一面的資訊，避免他們被不當的信息灌輸不當的看法，讓年輕人有更多的機會對傳直銷產生比較正確的認知。
o 實體深耕觸點：深入大專院校舉辦校園活動與論壇，從源頭導正年輕學子的誤解，強化價值認同。
在傳直銷價值中，有一個長期以來一直被忽略的價值，那就是一種奉獻的情懷。
我所認識的一些老闆，都有一份為直銷商燃燒自己的情懷。這裡我以我所知道的王博士為例，很多人都以為，王博士業績做那麼大，一定很享受，但我所知道的是，在他可以選擇閒雲野鶴、逍遙過日的時候，他卻過著非常清貧的生活，他每天一進公司之後就很難有機會再進食，為了會員的健康與夥伴的事業，他會進入很長的捱餓狀態，等到幫大家解決完所有問題了，大約晚上八九點，才能夠回去用餐。
有幾次，我跟王博士出門，都會看到他放在副駕駛座忘了吃掉的全家餐包，有一次，我跟他前往竹南贊助桌球小將，到了學校附近，他看看錶說：「還有幾分鐘，我們去小七買點東西吃。」然後，他到小七買了一個小麵包跟一瓶燕麥乳，而這就是那一天他的第一餐，也是到晚上九點以前的唯一一餐。
八馬的業績做很大，但是他的日常卻是如此的簡單甚至清貧。原因是，他沒有時間去想怎麼讓自己吃好一點，而是把幾乎所有的時間跟心思放在如何帶領一群夥伴健康的活、好好的老，然後安然地跟世界說再見。
這是一個活生生的直銷老闆的情懷，事實上，我認識的紅威謝進興理事長、威望的范寶炘創辦人，也都有這一份直銷創業家的情懷，而威望老創辦人把全球的棒子交給陳麗鎂理事長，除了陳理事長的能力之外，很可能也是陳理事長也有著這一份心繫夥伴的情懷。
大家的做法或許略有差異，但是那一份一心一意為直銷夥伴設想的真誠，却是一樣的。
而這一份情懷無疑就是傳直銷一個十分寶貴的價值，為什麼我們不能讓年輕人感受這樣的價值，而要讓年輕人一直以為傳直銷跟詐騙分子是同樣的東西呢？
• 有溫度的情感行銷：初步規劃如《當自理成為一種奢望》（強調健康守護者，如果有時間，我會特別申論直銷事業對高齡化的獨特意義）及《溫度的傳遞》（強調團隊互助）等形象影片，透過真實故事引發社會共鳴，取代生硬的政令宣導。
四、 執行優勢：鑽石團隊與資源極大化 (建議時間：3分鐘)
強調「為什麼我們能做得比外部公關公司更好」。
• 理事長掛帥的鑽石團隊：由謝進興理事長與王文欽副理事長親自督導，集結徐槐谷、常子蘭兩位直銷世紀前後任總編輯等具備數十年實務經驗的產業權威，提供最在地、最深刻的洞察。
• 去中間化的預算效益：由公會專業團隊主導執行，不以營利為目的，將預算全數轉化為高品質的內容產出與媒體投放。
• 加碼投入，倍增效益：除了標案的 400 萬元，公會至少額外自籌 200 萬元，以總計 600 萬元以上的經費規模來執行專案，並借力成員與媒體高層的深厚人脈，獲取更優質的廣告版位與採購性價比。
五、 進度管控與風險管理 (建議時間：3分鐘)
展現組織的嚴謹性與執行效率。
• 高效指揮體系：建立由理事長督導、各組專責主管負責的垂直與橫向協作機制，明訂 KPI 與交付標準，確保法務、媒體、數位與活動團隊能無縫接軌。
• 三階段策略推進：從「籌備階段」的資源配置，到「啟動階段」的素材發布，最後進入「擴散階段」的全面宣傳，按部就班地執行。
• 風險預警機制：建立風險參數衡量，針對潛在的輿論反彈或執行偏差擬定應變方案，確保專案能如期、如質、如量達標。
六、 資源效益：量化目標與長期價值 (建議時間：3分鐘)
結尾應強調成果的具體性與未來願景。
• 具體量化承諾：明確承諾達成 40 則以上的媒體露出與社群操作，並針對觸及人數、參與熱度（互動率）進行數據追蹤，成效具體可評估。
• 超越標案要求的產出：透過 600 萬元的總預算規模，實現超越標案基本要求的傳播影響力，為產業贏得親民且專業的正面形象。
• 長期社會認同：最終目標是架設起產業與社會大眾的橋樑，讓直銷不只是經濟活動，更是對社會有益、受人敬重的專業領域。

【江湖骗子如何拿捏人性？ 一期带你了解古代江湖骗术！-哔哩哔哩】 摘錄自

​開春有喜，八馬國際 Total Swiss 佈局臺北港全球戰略基地深受肯定 獲頒金舫獎
​八馬國際（Total Swiss）近年來積極投入臺北港四大基地的建設，投資計畫包含：原台塑臺北港管理中心、臺北港貨櫃碼頭公司萬坪倉儲之北五倉、45,000 平方公尺的臺北港倉 1-4，以及 46,000 平方公尺的倉 2-4 等。這些投資計畫皆為集團化經營後，支撐全球市場的重要戰略基地。
​這項龐大的投資計畫深受臺灣港務公司高度肯定，使八馬國際繼前次獲獎後，再次榮獲「金舫獎」。臺灣港務股份有限公司今（25）日於高雄港旅運中心舉行頒獎典禮，同時見證高雄港與蘇比克灣港正式締結為姊妹港。
​典禮上，八馬國際與麗星郵輪、臺灣中油、商船三井公司一同榮獲「年度卓越獎」。這是八馬國際兩度贏得臺灣港務公司頒發的獎項，獲獎不僅說明八馬國際在臺北港基地的四個投資計畫與未來願景得到港務公司的高度肯定，也彰顯了八馬國際臺北港四大基地在公司未來發展歷程中的戰略地位。
​本次頒獎典禮，高雄市長陳其邁親自與會並致詞表示，面對全球局勢快速變動，高市府將持續與港務公司在數位轉型與永續經營面向深化合作，共創港市共榮新局。
​針對與蘇比克灣港締結姊妹港，港務公司總經理王錦榮表示，蘇比克灣港為菲國首座自由貿易港，亦為重要造船及物流轉運中心。此次締盟除響應國家「新南向政策」外，雙方也將深化港口營運發展、港區安全管理、數位資通安全資訊與人員交流合作，強化臺灣港務在亞太區域航運網絡之關鍵門戶地位。
​八馬國際本次獲獎，由總經理孫義軍代表出席受獎，在新春伊始就為公司再次抱回一座象徵集團化佈局、別具深遠意義的獎座。

八馬國際 Total Swiss近年來積極投入台北港四大基地的建設，包括原台塑台北港管理中心，台北港貨櫃碼頭公司萬坪倉儲之北五倉，45000平方米的台北港倉1-4及46000平方米的倉2-4等投資計劃，都是集團化經營之後，支撐全球市場的戰略基地。
而龐大的投資計化劃，也得到台灣港務公司的高度肯定，連續兩次頒發金舫獎給八馬國際。

八馬國際 Total Swiss近年來積極投入台北港四大基地的建設，包括原台塑台北港管理中心，台北港貨櫃碼頭公司萬坪倉儲之北五倉，45000平方米的台北港倉1-4及46000平方米的倉2-4等投資計劃，都是集團化經營之後，支撐全球市場的戰略基地。
而龐大的投資計化劃，也得到台灣港務公司的高度肯定，連續兩次頒發金舫獎給八馬國際。
臺灣港務股份有限公司今（25）日於高雄港旅運中心舉行「金舫獎」頒獎典禮，同時見證高雄港與蘇比克灣港正式締結為姊妹港。
典禮上，八馬國際與麗星郵輪、台灣中油、商船三井公司一同榮獲「年度卓越獎」。這是八馬國際第二次贏得臺灣港務公司頒發的獎項，連續獲獎不僅說明八馬國際在臺北港基地的四個投資計畫與未來願景得到港務公司的高度肯定，也彰顯了八馬國際臺北港四大基地在公司未來發展歷程中的戰略地位。
本次頒獎典禮，高雄市長陳其邁親自與會並致詞表示，面對全球局勢快速變動，高市府將持續與港務公司在數位轉型與永續經營面向深化合作，共創港市共榮新局。
針對與蘇比克灣港締結姊妹港，港務公司總經理王錦榮則表示，蘇比克灣港為菲國首座自由貿易港，亦為重要造船及物流轉運中心。此次締盟除響應國家「新南向政策」外，雙方也將深化港口營運發展、港區安全管理、數位資通安全資訊與人員交流合作，強化臺灣港務在亞太區域航運網絡之關鍵門戶地位。
八馬國際本次獲獎，由總經理孫義軍就近代表出席受獎，為公司再次抱回一座象徵集團化佈局、別具深遠意義的獎座。

【【Seedance2.0】B站首发！Seedance 2.0深度评测全网首发！保姆级白嫖+完整视频教学——免费提供提示词模板】 摘錄自

【全网首发！免费使用谷歌发布的7款AI神器！｜从自动写代码到营销代理，工作流彻底变天了【十分钟教你轻松上手】】 摘錄自

大家好，
TSAG系統目前正在維護中。
可用的時候，我會再跟大家說。